В качестве партнера по внедрению была выбрана группа компаний ЛАНИТ, имеющая почти десятилетний опыт работы с продуктами Hyperion. Основой проекта стал разработанный специалистами ЛАНИТ прототип для предприятий нефтегазовой отрасли, включающий в себя перенастроенную модель бюджетного управления и шаблоны проектных документов. Применение прототипа позволяет оценить преимущества Oracle Hyperion Planning в целом, провести нагрузочные испытания системы, а также получить обоснованные рекомендации по аппаратной платформе. Использование прототипа позволяет сократить сроки и стоимость внедрения системы.
В ходе проекта была адаптирована методика бюджетного управления НГК "Славнефть", спроектирована и настроена система, обучено 30 пользователей и проведена опытная эксплуатация системы. Благодаря активному участию в проекте специалистов НГК "Славнефть", экспертизе ЛАНИТ по внедрению продуктов Hyperion и использованию прототипа проект был выполнен в сжатые сроки - за 4,5 месяца.
Основными результатами проекта стали: разработанный единый бюджетный классификатор, позволивший упростить процесс сбора данных и формирования консолидированной отчетности и расширить возможности анализа деятельности предприятий, входящих в холдинг; автоматизированный процесс формирования и контроля исполнения ежемесячного бюджета движения денежных средств; успешно сформированный в ходе опытной эксплуатации системы консолидированный бюджет НГК "Славнефть" за сентябрь 2008 года, а также формализованное видение дальнейшего развития системы бюджетного управления холдинга.
Внедренная система позволяет эффективно организовать процесс сбора плановых и фактических данных; обеспечить выверку внутригрупповых оборотов между всеми внутригрупповыми контрагентами на этапе подготовки бюджетов; автоматизировать процесс подготовки сводной отчетности по исполнению бюджетов.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)
Рубрики: Интеграция