При совете «Связьинвеста» комитетов до сих пор не было, хотя у «дочек» холдинга они действуют несколько лет. При совете «Уралсвязьинформа» четыре комитета: по стратегическому развитию, по корпоративному управлению, по аудиту, по кадрам и вознаграждению, рассказывает его пресс-секретарь Валерий Костарев. По его словам, комитеты состоят из членов совета и приглашенных экспертов, их задача — детальная проработка вопросов к совету. «Комитеты повышают качество дискуссии и уровень принятых решений», — согласен аналитик Standard & Poor's Олег Швырков. Введение в совет независимых директоров и создание комитетов — правильные шаги, считает он, но они не решают основной проблемы корпоративного управления «Связьинвеста»: его руководство неподотчетно совету, и совет не рассматривает крупные сделки «дочек». Для этого необходимо менять устав «Связьинвеста», заключает Швырков.
Тимофей Дзядко
Игорь Цуканов
Рубрики: Фиксированная связь