АРТ ГРУППА КАМЕНЬ повысила эффективность проектного контроля на 40% с помощью экосистемы Tangl

АРТ ГРУППА КАМЕНЬ — проектная организация, специализирующаяся на архитектурных и инженерных решениях для объектов гражданского строительства. Компания активно внедряет технологии информационного моделирования (BIM/ТИМ) в работу над проектами и взаимодействие с заказчиками.
Среди партнёров и заказчиков компании — крупнейшие девелоперы страны: Дом.РФ, ЛСР, Основа, Легенда.

Одним из приоритетов компании является повышение эффективности проектного контроля и прозрачности процессов передачи данных между участниками строительства. Именно этот фокус стал отправной точкой для внедрения решений Tangl.

Предпосылки внедрения

На момент начала сотрудничества команда АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ уже активно применяла BIM-инструменты, включая среды общих данных (СОД) и собственные системы аналитики. Однако при работе с заказчиками возникала типичная для отрасли проблема — неудобство обмена информацией и отсутствие единой системы для проверки качества цифровых моделей.

«Сам процесс проверки был выстроен, но взаимообмен данными оставался затруднённым. Хотелось видеть результаты в едином окне и упростить аналитику для всех сторон», — отмечает Никита Гонтарев, представитель BIM-направления АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ.

Решением стала автоматизация проверок и аналитики цифровых информационных моделей (ЦИМ) с помощью экосистемы Tangl, в частности продукта Tangl Control.

Ход внедрения

Внедрение началось с пилотного проекта, где Tangl Control использовался для проверки и аналитики моделей. Команда КАМЕНЬ осуществляла аудит, формировала отчёты и передавала их заказчику, а тот, в свою очередь, загружал в Tangl собственные правила проверки и проводил анализ в едином цифровом пространстве.

«Мы предоставляли отчеты и правила, заказчик проверял их внутри Tangl, сверял результаты и давал обратную связь. Всё происходило в единой среде, без потери данных и с возможностью синхронизации», — говорит Никита Гонтарев.

Дополнительно компания реализовала интеграцию с Signal DOCS, что позволило автоматизировать публикацию моделей и отчетов в облако.

В ходе внедрения удалось сократить нагрузку отдела на проверки и аналитику примерно на 20%, а на отдельных объектах — до 40%, что позволило высвободить ресурсы специалистов для более сложной аналитики и проектных задач.

В перспективе обсуждается расширение функционала за счёт Tangl System и SDK, чтобы объединить процессы проектного контроля и взаимодействия участников в одной экосистеме.

Результаты

Использование Tangl позволило АРТ ГРУППЕ КАМЕНЬ перейти от локальных решений к сквозной цифровой проверке моделей, где все участники — от проектировщика до заказчика — видят актуальные данные и отчеты в реальном времени.

Основные результаты:

●     Сокращение времени на проверки и аналитику ЦИМ — нагрузка отдела уменьшилась на 20%, на отдельных проектах — до 40%;

●     Снижение количества ошибок и дублирования данных благодаря машиночитаемым правилам проверки;

●     Единая среда взаимодействия между инженерами, проектировщиками и заказчиками;

●     Повышение прозрачности контроля качества за счет централизованного анализа;

●     Готовность к комплексной интеграции с другими продуктами экосистемы Tangl.

По словам Андрея Белькевича, генерального директора компании Тангл, пример АРТ ГРУППЫ КАМЕНЬ показывает, как даже точечное внедрение Tangl способно трансформировать подход к цифровой проверке и коммуникации между участниками проекта:

«АРТ ГРУППА КАМЕНЬ демонстрирует зрелый подход к BIM — не как к набору инструментов, а как к системе управления данными. Их опыт подтверждает, что автоматизация проверки ЦИМ с помощью Tangl даёт измеримый эффект: ускорение работы, повышение точности, и главное — прозрачность взаимодействия всех сторон».