Типовой бизнес-план аптеки (артикул: 07201 29462)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Цель БП: открытие аптеки

  К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

  Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
  1. Описание рассматриваемого рынка
  2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
  3. План сбыта
  4. Производственная часть
  5. Организационная структура предприятия
  6. Финансовый план
  7. Нормативная база
  Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

  Выдержки из БП:
  Суть проекта
  Создание аптеки, обеспечивающей население лекарственными средствами, биологически активными добавками, парафармацевтикой, изделиями медицинского назначения и медицинской техникой.

  Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
  Краткосрочные цели проекта: выход на коммерческий сектор фармацевтического рынка, создание узнаваемого имени, качественное обслуживание посетителей, получение прибыли.

  Долгосрочные цели проекта: расширение ассортимента аптеки, максимизация продаж, создание аптечной сети.

  Расчетные сроки проекта - … года.

  Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
  Продукт - аптека должна отличаться высоким качеством товаров, широким ассортиментом продукции, высоким уровнем фармацевтов.

  Цена - При формировании цены на товары аптеки ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, с учетом целевого сегмента потребителей и объема затрат компании. Наценка аптеки на ЖНВЛС (жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства) будет составлять не более 20%, на остальные товары не более 30%. Пенсионерам, многодетным семьям, ветеранам войны и инвалидам будет предоставляться скидка.

  Сбыт – Весь представленный ассортимент аптеки планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения.

  Продвижение – В качестве рекламы достаточно будет делать еженедельную рассылку объявлений об открытии нового аптечного пункта, основных товарных группах и услугах.

  Стоимость проекта
  Необходимый объем инвестиций –...руб.

  Источники финансирования проекта
  Собственные средства.

  Выгоды и риски проекта
  Выгоды:
  • социальные (обеспечение населения ЖНВЛС и другими ЛС, БАДами и другими изделиями медицинского назначения)
  • коммерческие (получение стабильной прибыли, закрепление на фармацевтическом рынке, возможность расширения и создания аптечной сети)
  Риски:
  • высокая конкуренция на рынке – широкий охват сетевых игроков рынка
  • неверное позиционирование
  • экономический кризис

  
  Ключевые экономические показатели эффективности проекта
  Ставка дисконтирования – …%.
  Срок окупаемости проекта - … месяца
  Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
  Планируемый объем продаж – … руб./год
  Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
  Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

  Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния посткризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
  Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
  Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации.  Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно  во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития. 

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  1 Содержание 2
  2 Введение 5
  3 1. Резюме проекта 6
     3.1 Суть проекта 6
     3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
     3.3 Расчетные сроки проекта 6
     3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
     3.5 Стоимость проекта 7
     3.6 Источники финансирования проекта 7
     3.7 Выгоды и риски проекта 7
     3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
  4 2. Описание товара 8
     4.1 Определение товара 9
     4.2 Сегментация товара 9
     4.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 11
     4.4 Требования к контролю качества 12
     4.5 Перспективы развития аптеки 12
     4.6 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров 13
  5 3. Анализ рынка 14
     5.1 Анализ положения дел в отрасли 14
       5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 14
       5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 14
     5.2 Общие данные о рынке 15
       5.2.1 Объемы рынка 15
     5.3 Ценообразование на рынке 21
     5.4 Конкурентный анализ 23
       5.4.1 Количественная и качественная характеристика 23
     5.5.1 Анализ потребителей 29
     5.5.2 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 30
  6 4. Маркетинговый план 31
     6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 31
     6.2 Ценовая политика 32
     6.3 Порядок осуществление продаж 32
     6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 33
  7 5. План продаж 34
     7.1 Цены на конкретные виды товара 34
     7.2 Организация сбыта. Каналы сбыта. 35
     7.3 План продаж на весь расчетный период 35
  8 6. Производственная часть 39
     8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема организации работы 39
     8.2 Требования к поставщикам 40
     8.3 Состав и стоимость оборудования 40
       8.3.1 Амортизация основных средств 41
     8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 41
       8.4.1 Оценка постоянных и переменных затрат 41
     8.5 Оценка доходов 42
     8.6 6.1. Функциональное решение 47
       8.6.1 Выбор и обоснование типа предприятия 47
  9 7. Организационно-управленческая структура 48
     9.1 Организационная структура 48
     9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 48
     9.3 Затраты на оплату труда 51
  10 8. Финансовый план 52
     10.1 Основные параметры расчетов 52
     10.2 Объем финансирования 52
     10.3 Основные формы финансовых расчетов (руб.)
    53
     10.4 Основные формы финансовых расчетов (руб.) 56
     10.5 Анализ чувствительности 59
       10.1.1 Показатели эффективности проекта 59
       10.1.2 Основные параметры бизнес-плана: 60
  11 9. Организационный план осуществления проекта 62
     11.1 План-график реализации проекта 62
  12 10. Нормативная информация 63
     12.1 Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта 63
  13 11. ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ 67

  
  14 Список приложений 68
     14.1 Приложение 1. Перечень документов, необходимых для получения лицензии на фармацевтическую деятельность 68
     14.2 Приложение 2. Перечень документов, необходимых для регистрации ККМ в налоговой инспекции 69
     14.3 Приложение 3. Выдержки из отраслевого стандарта о правилах отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях ОСТ 91500.05.0007-2003 70
     14.4 Приложение 4. Выдержки из Постановления Правительства Москвы от 21.11.2006 №908-ПП «О порядке установки и эксплуатации объектов наружной рекламы и информации в городе Москве и регламенте подготовки документов Комитетом рекламы, информации и оформления города Москвы заявителям в режиме "одного окна"» 74
     14.5 Приложение 5. Документы, необходимые для регистрации вывески 76
   

• Перечень приложений

  Диаграмма 1. Динамика коммерческого розничного сектора российского фармрынка, 2007-2009 гг., $ млрд.
  Диаграмма 2. Динамика коммерческого розничного сектора российского фармрынка, 2007-2009 гг., млрд. упак.
  Диаграмма 3. Доли крупнейших ритейлеров в структуре сетевого фармбизнеса г. Москвы, по показателю охвата, %
  Диаграмма 4. Доли крупнейших ритейлеров в структуре сетевого фармбизнеса Московской области, по показателю охвата, %

  Таблица 1. TOP 15 корпораций в коммерческом розничном секторе российского фармрынка, 2009г.
  Таблица 2. TOP 15 торговых марок в коммерческом розничном секторе российского фармрынка, 2009г.
  Таблица 3. Основные количественные характеристики сетевых ритейлеров фармацевтического рынка, данные на 1-ое полугодие              2010 года
  Таблица 4. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
  Таблица 5. Цены на конкретные виды продукции
  Таблица 6. План выхода работы на полную мощность
  Таблица 7. План продаж, часть 1, шт.
  Таблица 8. План продаж, часть 2, шт.
  Таблица 9. Схема работы аптеки
  Таблица 10. Состав и стоимость основного оборудования, руб.
  Таблица 11. Постоянные затраты в месяц, руб.
  Таблица 12. Переменные затраты в месяц, руб.
  Таблица 13. Ассортимент продукции, стоимость и доля в объеме продаж, руб.
  Таблица 14. План по доходам (часть 1), руб.
  Таблица 15. План по доходам (часть 2), руб.
  Таблица 16. Штатное расписание
  Таблица 17. Затраты на открытие
  Таблица 18. Затраты на установку сигнализаций, руб.
  Таблица 19. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
  Таблица 20. План движения денежных средств (Cash Flow) (часть 1), руб.
  Таблица 21. План движения денежных средств (Cash Flow) (часть 2), руб.
  Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках (часть 1), руб.
  Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках (часть 2), руб.
  Таблица 24. График реализации проекта
  Таблица 25. Документы для регистрации вывески

  Схема 1. Организационная структура

  Приложение 1. Перечень документов, необходимых для получения лицензии на фармацевтическую деятельность
  Приложение 2. Перечень документов, необходимых для регистрации ККМ в налоговой инспекции
  Приложение 3. Выдержки из отраслевого стандарта о правилах отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях ОСТ 91500.05.0007-2003
  Приложение 4. Выдержки из Постановления Правительства Москвы от 21.11.2006 №908-ПП «О порядке установки и эксплуатации объектов наружной рекламы и информации в городе Москве и регламенте подготовки документов Комитетом рекламы, информации и оформления города Москвы заявителям в режиме "одного окна"»
  Приложение 5. Документы, необходимые для регистрации вывески

   

• Бизнес-план «Создание офтальмологического центра»
  Резюме 1. Организационный план 1.1. Миссия и цели компании 1.2. Организационно-правовая структура 2. План маркетинга и сбыта 2.1. Описание услуг 2.2. Описание рынка 2.3. Описание конкурентной среды 2.4. Потребители продукции 2.5. Реклама и связи с общественностью 3. Производственный план 3.1. Процессы оказания услуг 3.2. План оказания услуг 3.3. Цены на услуги 3.4. Сырье, материалы и комплектующие 4. Финансовый план 4.1. Налоговое окружение 4.2. План по персоналу 4.3. Общехозяйственные издержки 4.4. Анализ эффективности проекта 4.5. Инвестиционный план 4.6. Прогноз Кэш-Фло 4.7. Оценка рисков Приложения Приложение А. Прогноз движения денежных средств по месяцам Приложение Б. Список негосударственных лечебных учреждений, зарегистрированный в Дагестане Приложение В. Состав оборудования
• БИЗНЕС ПЛАН: Открытие медицинского центра в г. Рязань
  1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ........................................................................................... 7 2.1 Миссия и цели компании ............................................................................................... 7 2.2 Организационно-правовая структура ........................................................................... 7 3 ПЛАН МАРКЕТИНГА И СБЫТА ..................................................................................... 10 3.1 Описание услуг ............................................................................................................. 10 3.2 Описание рынка ............................................................................................................ 12 3.3 Описание конкурентной среды ................................................................................... 19 3.4 Потребители продукции ............................................................................................... 21 3.5 Определение объема сбыта .......................................................................................... 22 3.6 Ценообразование ................................................…
• Типовой бизнес-план медицинской клиники в направлении урологии/гинекологии
  Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel Объем: 112 страниц, в том числе 16 приложений, 32 таблицы, 17 рисунков Концепция Проекта Данный проект предусматривает создание медицинской клиники гинеколого-урологического направления. Проект не привязан к определенному месту и может быть реализован в любом регионе страны. Стоимость Проекта может колебаться в зависимости от территориального места нахождения его реализации. Очевидно, что арендная стоимость помещения, к примеру, в столице будет порядком выше, нежели в одном из городов – спутников. Спрос на рынке платных медицинских услуг достаточно высокий, а эксперты определяют его как одного из самых перспективных рынков страны. Данная ситуация сложилась в следствии то, что государственные медицинские учреждения не способны предоставить услуги высокого качества. Проект содержит детальный график необходимых капиталовложений расписанный по месяцам. Рассчитан срок окупаемости и различные сценарии развития событий зависимости от изменения среднего чека, изменению себестоимости услуг или самой их стоимости. Также рассчитан прогноз о прибылях и убытка и прогноз движения денежных средств. В проекте прописано необходимое количество сотрудников их оклады и премии. Более детальная информация о содержании про…
• Бизнес-план: рентабельности покупки медицинского оборудования
  1. Резюме проекта
  1.1. цели проекта - насыщение рынка современным, усовершенствованным оборудованием;
  1.2. инициатор проекта;
  1.3. организация управления проектом;
  1.4. продукция проекта и рынок сбыта - реализация до ____ видов оборудования по России;
  1.5. дистрибьюторская программа;
  1.6. место расположения объектов проекта______________________
  1.7. график осуществления проекта ____________________________
  1.8. показатели эффективности внедрения
  2. Описание продукта: Оперативный офисный гистероскоп с возможностью минимальных механических и электрохирургических вмешательств
  2.1. общая характеристика оборудования
  2.2. месторасположение оборудования ( площадь кв.м. под оборудование, вентиляция, энергопотребление, водопровод), складская зона
  2.3. количество персонала для управления оборудованием (количество рабочих в зависимости от комплектования оборудования, обучение, и т.д. )
  2.4. потребность в комплектующих для оборудования
  2.5. потребность в сырье и материалах (номенклатура и технические требования, согласно технологических карт и технологических условий)
  2.6. мощность оборудования
  3. Рыночная ориентация проекта
  3.1. Преимущества оборудования, поставляемого компанией-заказчиком
  3.2. Сфера…
• Готовый бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (с фин.расчетами) – 2017г.
  Цель бизнес-плана: расчет финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства ТРЦ и обоснование его инвестиционной эффективности. Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проекта строительства современного ТРЦ. Фин.модель содержит исчерпывающие возможности для финансового моделирования под требования инвесторов, банков, органов власти. Готовый бизнес-план разработан на основе нескольких заказных бизнес-планов и в тесном сотрудничестве с проектными организациями заказчиков. Дата расчетов: 20.12.2016. Валюта расчетов: рубль (по курсу 61,79 руб. / долл.). Период планирования: 120 месяцев (10 лет). Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, авторские методики ЭКЦ "Инвест-Проект". Концепция ТРЦ По проекту планируется долгосрочная аренда в Московском регионе земельного участка, имеющего собственный выход на магистраль с высоким трафиком, и строительство объекта "с нуля", включая все работы по согласованию и проектированию, строительно-монтажные работы, инженерное обеспечение, внутренние работы, благоустройство и т.д. После ввода в эксплуатацию планируется передать управление с…