"Основная сложность этого проекта заключалась в том, что очень большой объем работы нужно было выполнить в рекордно короткие сроки – всего 8 месяцев. За это время необходимо было разработать систему, в которой найдется достойное место для каждого из 30 000 сотрудников компании", – поясняет руководитель проекта – Татьяна Савина.
Разработанная система оплаты труда базируется на современной, научно обоснованной "Грейдинговой модели". Консультанты консалтинговой компании "Дэлфи" успешно адаптировали ее к специфике бизнеса ОАО "Сибирьтелеком". Полученная модель состоит из 13 грейдов, разбитых на различное количество ступеней.
Грейдинговая система оплаты труда предоставляет широкие возможности для карьерного роста. Сотрудник может развиваться в рамках своей должности, осуществляя горизонтальный карьерный рост, или расти вертикально, переходя на более высокую должность в иерархии компании.
"Хочется верить, что модель грейдов - результат нашей работы – займет прочное место среди тех документов, на которых строится основа нашей организации, жизнь коллектива и станет настоящим помощником в работе "персональщиков", - говорит Скрыкова Елена Николаевна, заместитель начальника отдела организации и нормирования труда Иркутского филиала ОАО "Сибирьтелеком".
Консалтинговая компания "Дэлфи" основана в 2003 году. Основными направлениями деятельности являются стратегический консалтинг и обучение топ-менеджеров.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@mskit.ru)
Рубрики: Интеграция