«ИНТАЛЕВ» провел стратегическую сессию с лесопромышленным комплексом «Томлесдрев»

Лесопромышленный комплекс «Томлесдрев» – крупнейшее лесоперерабатывающее объединение Томской области. В настоящий момент в структуре лесопромышленного комплекса «Томлесдрев» под руководством управляющей организации ООО «Актив» слаженно работает несколько лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий, завод по производству ДСП, ЛДСП, цех по производству топливных гранул (пеллет). На данный момент в лесопромышленном комплексе трудится около 2000 человек.

В 2012 году руководство крупнейшего лесоперерабатывающего объединения Томской области «Томлесдрев» решило обратиться к внешним консультантам с целью получить новые знания о путях развития бизнеса на длительную перспективу.

Проведя мониторинг консалтингового рынка Сибири и тщательно изучив информационные материалы, присланные потенциальными исполнителями, руководство компании приняло решение о сотрудничестве с Сибирским офисом ГК «ИНТАЛЕВ».

Цель совместной работы была заявлена как формализация стратегического видения будущего объединения «Томлесдрев» на период до 2022 года. Чтобы этого добиться, была проведена сессия стратегического планирования, в которой приняли участие представители топ-менеджмента ЛПК «Томлесдрев» и эксперты Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ». Представители обеих компаний сообща занимались постановкой целей на ближайшие десять лет и составлением целевой структуры организации, определяющей все элементы управления – стратегию, организационную структуру, процессы и прочее.

Заместитель директора по экономике и финансам ООО «Актив» Олег Баланчик рассказывает, как складывалась совместная работа:

– Несмотря на то, что топ-менеджеры ЛПК «Томлесдрев» поначалу опасались открываться экспертам, пришедшим извне, вскоре представителям обеих компаний удалось образовать единую команду, говорящую на одном языке. Сотрудники лесопромышленного комплекса так прониклись совместной работой с консультантами «ИНТАЛЕВ» – мозговыми штурмами, обсуждениями, выработкой совместных решений, – что с трудом укладывались в 8-часовой рабочий день. Топ-менеджмент на этом не остановился и после завершения стратегической сессии продолжил работу самостоятельно: на основе формализованного стратегического видения и сформированной карты целей был разработан стратегический план мероприятий по достижению поставленных целей.

Тесное и плодотворное сотрудничество в ходе стратегической сессии привело к принятию решения о начале совместного проекта ЛПК «Томлесдрев» и Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ». В настоящее время определяется дата начала проекта и уточняются сроки проведения конкретных мероприятий.