«Гидросила Тетис» начала эксплуатацию ERP-системы Infor LN в промышленном режиме

Ведущий производитель гидроцилиндров в СНГ «Гидросила Тетис» (г. Мелитополь), входящий в «Гидросила ГРУП»  завершил внедрение ERP-систему InforLN для планирования и управления производством и логистикой.  Консалтинговым партнёром в проекте внедрения выступила компания RBCGroup.
 
Руководство предприятия приняло решения о внедрении современной ERP-системы исходя из стабильного роста объемов производства и многократного расширения номенклатурного ряда выпускаемой продукции.  Планирование и управление производственными бизнес-процессами, обеспечение исполнения производственных планов точно в срок с требуемым уровнем затрат и качества в прежнем «ручном» режиме стало невозможным.  Основными задачами проектам были определены оптимизация, формализация и автоматизация производственных и логистических бизнес-процессов, повышение качества планирования и исполнения планов, уменьшение производственных циклов и непродуктивных затрат, повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
 
Вопрос выбора системы и внедренца не стоял, так как Infor LN успешно функционирует на предприятиях «Гидросила» и «Гидросила АПМ», а предприятия «Гидросилы ГРУП» и компания RBC Group связывает большое количество успешно выполненных совместных проектов по внедрению ERP и BI систем.
 
Проект выполнен в течение девяти месяцев, три из которых система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации.  Выполнение проекта в столь короткие сроки было обеспечено за счет тиражирования лучших практик и бизнес-модели ПАО «Гидросила», а также за счет слаженной и продуктивной работы проектной команды, состоящей из сотрудников предприятия и RBCGroup.
 
В результате проекта на предприятии в режиме промышленной эксплуатации внедрены бизнес-процессы: управление нормативно-справочной информацией; конструкторско-технологическое обеспечение производства; планирование продаж, производства, закупок и перемещений; оперативное управление производством;  управление запасами и складами; управление закупками; учет производственных затрат.
 
Ключевой особенностью проекта стало внедрение «конфигуратора» готовой продукции, который позволяет сгенерировать любую «персонифицированную для заказчика» спецификацию изделия в соответствии с каталог выпускаемой продукции предприятия. Такой подход позволяет обеспечить широкую вариативность выпускаемой продукции.
 
Сергей Дяченко, генеральный директор ООО «Гидросила Тетис», так прокомментировал проект:
 
«Комплексное внедрение системы позволило нам сделать огромный шаг вперед в области повышения качества управления и повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия, начиная от запасов товарно-материальных ценностей и заканчивая  производственными мощностями и персоналом. Мы стали на новый путь развития и с оптимизмом смотрим в будущее, ведь это только начало, так как мы получили огромное количество он-лайн информации, связанной с деятельностью предприятия, о его узких местах и проблемах, можем планировать дальнейшую деятельность, а не просто констатировать случившее. Следующим нашим шагом по усовершенствованию системы управления будет создание рабочих мест топ-менеджеров и руководителей подразделений на базе BI-системыQlikView».
 
Дмитрий Замуренко, исполнительный директор RBCGroup, считает:  «Обеспечить качество и сроки проектных работ помог, с одной стороны, опыт наших консультантов по реализации сложных проектов автоматизации промышленных предприятий, так и огромное желание руководства предприятия переосмыслить и усовершенствовать систему управления. Внедрение системы мирового класса – это хороший фундамент для обеспечения роста производства и номенклатурного ряда».